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睡前小故事


关于生产的小故事11篇的睡前小故事


2023-01-24 01:02:19 睡前小故事


关于生产的小故事_睡前小故事

11篇关于生产的小故事

下面是小编为大家收集的11篇关于生产睡前小故事,供各位参考,同时还提供了古诗文、作文、组词、词语、故事、好词好句。点击查看更多睡前小故事


生产的睡前小故事:(1):

猪与狗争论生产


  猪与狗互相为谁生产顺利大吵大闹,争论不休。狗说:四只脚的动物中,我生产最短。猪回答说:也许你所需时间最短,但你应该明白你生的是瞎子。

  这故事说明,判定事物的好坏,不完全取决于速度,而要看本质的好坏。


生产的睡前小故事:(2):

生产队长的谜语


六七十年代,大片的农村地区都有生产队,意思是所有的农民都得参与生产。这生产队也都有个队长,天儿早上就在街头等着,清点到队人数,人都齐了之后就开始上坡锄草,施肥。这中午头一般不回食堂,一家人往往在地里坐下来,就着大葱吃煎饼。
这天中午,尚庄村的第六生产队照例围坐在田里,边吃饭边听他们的队长宋本朱讲笑话,这老宋有个特长,总是出些让人摸不着头的谜语,大家伙儿猜上老半天也猜不出来,可一说谜底,又是那么个理儿,让人想想就笑。
只见这老宋咽了几口水说:我给你们大伙儿再出个谜语咋样?还用问嘛,大伙儿早就等不及了,一个劲儿地催老宋快点讲。
老宋说:谜语是这样的,大家听好了,小奴家,一掐腰,五个光棍揽着腰,一把脱下那黄绸裤,露出乌黑一撮毛。大家你看看我,我看看你,嘴上不说,心里想着:这队长真是越老越不正经了,怎么说的出这种话。
可人家老宋就是淡定,看着大家伙那个为难样儿,嘿嘿一笑,说:你们可不准给我想歪喽,这谜语的底儿是毛笔!这不说不要紧,一说大家就犯了晕。老宋解释道:五个光棍就是咱们的手指头儿,那黄绸裤自然是毛笔的那个黄铜笔帽,而那一撮毛,就是那还没等老宋说完,田里又笑的炸开了锅。


生产的睡前小故事:(3):

李雷和韩梅梅:回忆变成生产力


  李雷和韩梅梅,1990至2000年初中英语教材中的两个主角。10年间,跟随着这两个人物的故事学习英语的学生高达上亿。课本中两人初次相遇时的交流,许多80后现在仍能脱口而出:Howareyou?Fine,thankyou,andyou?
  
  值得庆幸的是,李雷和韩梅梅不只存在于儿时的回忆里。如今,网上从解析两人恋情的八卦专题,到歌曲、同人版漫画、故事、T恤衫、贴纸、环保袋、口罩,两个少年的风头远远盖过喜羊羊和灰太狼,甚至北京独立乐队都拿他们灌名。2010新年伊始,网友们更是一相情愿地PS出来李雷和韩梅梅的婚纱照,做成个性月历摆在了书桌上
  
  在考研、考G、考托的战斗中,在大学生不得不随时带着英语能力这个武器过关闯将的时候,对那些记得李雷和韩梅梅的80后们来说,CanIborrowyourruler纪念的不仅仅是曾经认真读书的青葱岁月,而且还可从个人成长经验中找寻生产力。
  
  李雷与韩梅梅之歌
  
  一切从那本英语书开始,书中的男孩LiLei,身边的女孩名叫HanMeimei,还有Jim、Lily、Lucy、Kate、LinTao和UncleWang,一只会说话的鹦鹉叫Polly在这首《李雷和韩梅梅之歌》出现在网上之前,少有人知道徐誉滕这个名字,即便很多人听过他创作的《做我老婆好不好》、《等一分钟》。
  
  2009年9月,《李雷和韩梅梅之歌》被挂在网上没几天,就在80后网友的传递间快速走红,有人留言在电脑前听完这首歌,我发现自己已经泪流满面。徐誉滕完全没有预料到《李雷和韩梅梅之歌》能这么火,也许是触碰了人人皆有过的青涩年代,李雷和韩梅梅更像我们身边的朋友,和我们一起长大。
  
  上初中时,徐誉滕是英语课代表,不过创作这首歌,却不是因为课代表情结,而是源于他在火车上看到的一篇关于李雷和韩梅梅的文章,看到新版英语书中,两个中学英语里面的人物各自结婚、工作,那经历就像是发生在自己身上一样。李雷、韩梅梅这两个名字,还有被勾起的回忆,一直在我脑海中徘徊,不到两天,徐誉滕就创作出了这首歌,因为太熟悉了,甚至不用太多构思。
  
  好多年没有再一次翻开它,但那一段说的谁和谁,偶尔还能细细回味,书中他们的喜与悲,书外身后的是与非,还有隐隐约约和我,一起长大的小暧昧,在歌曲的开头,徐誉滕穿插了原教材配套磁带中熟悉的Lessonone,Goodmorning,teacher等原声,让网友们大呼听后仿佛回到了十多年前的初中时光。为了找到教材的配套磁带,徐誉滕可是大费周折,时间太久远了,最后还是靠发动网友找到的。
  
  致敬并反抗着的LH乐队
  
  2007年愚人节,周末的北京西四二条排练室里高潮不断,TheLiLeiHanMeimei,s(简称LH)乐队就这样在沸腾中成立了。四位平时中规中矩地上班、上学的非职业乐手,借着对中学英语的怀念达成对生活的共识致敬并反抗着。
  
  因为这个名字,LH乐队让同代观众一下子找到共同话题。2007年8月,在一场名为做不完的暑假作业的演出中,LH乐队站在MAO这个云集国内知名摇滚乐队的舞台上,演唱着为初中英语教材中那只鹦鹉Polly创作的《PollySays》,台下见惯大场面的滚迷们发出一片尖叫,真牛,这支歌都能被你们翻出来!
  
  LH乐队计划着将教科书中的所有曲子重新翻唱。主唱Icier,这个毕业于清华大学英语系的25岁女孩说,LH乐队的四个固定成员念初中时,在表面上中规中矩一点也不叛逆,都是乖乖地穿着和韩梅梅差不多的校服,或是理着同李雷一样的小平头,了不起学学课本里Jim的模样,把头上的棒球帽稍微歪到一边。中学毕业后,他们都顺利地考入了内地或香港一流名校。就是因为以前想坏但没机会,现在就来补偿一下,坏一点。Icier说。
  
  如今,LH乐队的每一次演出都会吸引很多观众,他们不会夸我们的技术有多好,但是他们很高兴,因为我们实现了他们的梦想。
  
  文化衍生品
  
  李雷和韩梅梅的衍生文化产品发展得也是相当壮大,从网上的怀旧帖子、乐队,眼下已进入到实体化的纪念品。
  
  2006年8月,24岁的蔡凯还在为参加广州创意集市的作品创意绞尽脑汁。某个中午,他在工作室发呆,突然问一个生于1983年的同事,你还记得李雷和韩梅梅吗?不就是初中课本上那对吗?同事头也没抬:网上已经在讨论了。上网一搜索,蔡凯被雷到了。许多人正在编排他们的故事故事中李雷和英国来的Jim都喜欢韩梅梅,但韩梅梅和Lucy都喜欢李雷。
  
  为何不将他们从这十年前的书中提取出来,怀旧之余为之赋予一些新的意义呢?李雷和韩梅梅就这样成为后来的一个独立品牌致力于生产机智、反叛的文化用品。
  
  两个月后,蔡凯将印有李雷和韩梅梅大头像和相拥照的作业本、贴纸往摊上一铺,立马惹来厚厚一圈围观者。这些标价10块钱一本、50块钱一套,总共200套的作业本,成了当年创意集市上的明星,两天之内被抢购一空。围上来的年轻人都会眼睛一亮,接着发出尖叫,天哪!这不是李雷和韩梅梅吗!
  
  得到信心的蔡凯,马上把李雷和韩梅梅注册了商标及网站域名。2008年,蔡凯受邀参加在广州举办的知名艺术展大声展,并推出了第二代产品包括尺子、三八线、情书、检讨书和贴纸在内的办公室用品。同时,蔡凯以两个人物原型创作的动画和录像作品,还入选了当年的A-one日中韩美术交流展。2009年4月,蔡凯参加了没有陌生人的世界创意设计活动,以李雷韩梅梅为主题的T恤被某服装品牌看中,限量情侣装随即投入生产,发售不到一个月就脱销了。
  
  挖不完的金矿
  
  李雷和韩梅梅两个人物在各个领域都有着源源不断的生产力。2009年8月,《李雷和韩梅梅人教英语漫画版》千呼万唤始出版。靠着业余时间画完这本漫画书的白洋,2006年从北京理工大学计算机系毕业后,在一家IT企业做设计。对白洋来说,画这本漫画最困难的事就是时间太少。有时第二章故事都想好了,可第一章还没画完。每天加班很晚回家后,白洋就坐在灯下开始画,一般画两三个小时就不得不睡觉了。用耳熟能详的人物重新演绎新的故事,重现课文的经典剧情,实在是很有意思。
  
  尽管白洋的创作条件相当简陋,漫画都是画在7块钱一本的素描本上,用的笔是2。5元一根的水笔。但他的创作智囊团可是很庞大不少网友主动要求写剧本,他们加了白洋的QQ,为他提供了各种设想。为了让漫画更吸引人,白洋把课本里的经典片段扩充成了完整的情节,比如UncleWang帮Twins修理电视,还有后面要出现的Jim上树等等。仅供业余娱乐的时候,一家出版社找到他,白洋一直梦想出一本漫画书的心愿就这样顺利实现了。
  
  熟悉李雷和韩梅梅的年轻人们,用生产的方式为回忆保持着一颗敬畏的开发之心。正像蔡凯后来推出李雷和韩梅梅系列环保主题产品时说的那样据网友考证,李雷和韩梅梅生于1978年,今年已经30多岁,已过而立之年了,该让他们严肃点承担起社会责任了。  


生产的睡前小故事:(4):

管理是超级生产力


  我感觉搞管理比搞工程技术难,难在什么地方?
  
  鱼刺图与直方图
  
  搞一个产品,比如投影仪,我现在做不了,做不了可以引进、买图纸,你只要按他的图纸、按他的工艺,一定能做出来。但是管理不行,管理要照搬的话,没有成功的。你说全面质量管理,那是什么年代的?应该是有效的,但是照搬过来也不行。到现在人家就不理解,中国这么发达了,还出三鹿奶粉,吃什么都担心质量问题。就那么难吗?
  
  管理说复杂很复杂,说简单很简单。不管你念多少书,我认为只要抓住根本,围绕这个去展开,相信你的工作一定会有效的。
  
  根本的是什么?关键是要悟,光干,只能在一个低水平上,只有悟才能提高。所以,我上了EMBA的课,叫我推荐书,我只推荐两本书,就学毛泽东的《实践论》、《矛盾论》。《实践论》给我信心。那《矛盾论》解决什么问题?有的人换岗不到三个月,就能理得清清楚楚,有的人搞了三年都搞不清楚,我觉得,这就是因为《矛盾论》没学好。实际上,抽象来看就是这点事儿,你要把它捋清楚。
  
  现代化管理方法,我认为最常用的只有两个方法。作为领导来说,一个是鱼刺图,一个是直方图。鱼刺图把原因分析清楚,直方图把主要矛盾找出来,你解决问题就方便了。
  
  管理不是说说而已,咱们做企业的,都是要解决问题的。
  
  资源配置配什么
  
  我理解管理,目的是提高资源配置的效率,各人本事不同,你配置我配置不一样。有的企业把指标一比就比出来了,就知道谁配置得好。所以说要在资源配置效率上下工夫。当然,对效率这两个字理解不能偏,也应该是全面的。
  
  我不知道现在管理学上讲的生产力有没有发展,我讲的生产力还是三要素:人、劳动工具、劳动对象。这是三个物质要素。还有两个,是非物质要素:技术、管理。技术要附加在这三个物质要素身上,所以叫科学技术是第一生产力,这个第一生产力统统体现在三个物质要素上。我的观点是,管理是超级生产力,而我们中国现在最缺的恰恰是管理。管理是把三个物质要素与一个非物质的技术要素加以组合,我们往往要求1+1大于2,实际上有的时候1+1可以大于10,这就是管理的本事。
  
  资源配置配什么?三个物质要素加一个非物质要素,这就是我们的管理功能,所以我把它评价为管理是超级生产力,不仅仅是第一生产力。它是在组合当中产生的效率,你只要有进步,我一定把你配置得更高,不管你技术进步到哪儿,在你最远端、最高端我组合你,这就是管理的重点。
  
  管理的目的是提高资源配置效率,它的功能很重要的是体现在组合上。
  
  管理就是梳理
  
  管理工作不是说管得越多越好,我理解的管理只管两件事儿:违规和例外。
  
  无论在哪个岗位,如果你感觉自己管得越来越多了,你就要提醒自己出毛病了。管得越多,从资源配置效率上来讲,一定是打折扣的。你管得越多,折扣打得越大。而我理解管的最高水平,是少管、不管,更多的精力要花在理上。管理的理,我理解为梳理,要把它理顺、理清楚,最后出规章、出制度、出办法、出理论。如果把大量精力花在管上面,你一定把很多时间荒废掉了,你真正理是理得很少的,你不可能会提高。
  
  在我们企业当中,这样的事情有很多,包括我们政府的管理,也有很多这样的事情。就像我们十字路口的红绿灯一样,原来没有左拐弯灯,车一拥挤,有的人闯了一个黄灯过去。但是,左拐弯拐了以后前面堵住,另外一个方向的绿灯亮了也过不去,就绞麻花似的绞在一起。没办法,找交警,交警把它疏通了。你不能因为交警把它疏通了,反而提出来红绿灯不用了,就交警站在这里吧,这是本末倒置。
  
  所以,我一般工作一个月就要把这个月的时间捋一遍,目的是什么?你时间要用在自己工作上,而不要被别人用掉了。像我这样的领导,很多会议都会邀请我,但我是有规矩的,包括各省市的活动,什么是主任参加、什么是局长参加、什么是处长参加,你都参加来得及吗?时间都被他用掉了,你能做好自己的事吗?如果我那样做的话,绝对不会有今天的。
  
  把自己的工作时间捋一遍,查找一下是你管的时间用得多了,还是理的时间用得多了。这个行为很有好处,因为一般当了主要领导以后,谁来帮你做这个事情?没有人会,也没有人敢。你要不停地提醒自己,如果真正围绕这个转,我相信你这个企业一定是有希望的。
  
  重要决策亲自调研
  
  无论哪个岗位,管理者的精力应该集中在梳理上,老总有老总的梳理办法,下层有下层的梳理办法,不是完全一样的。特别是重要的决策,你必须亲自调研,你不调研,光听汇报,绝对要犯错误。办法就是我说的,你要把梳理的时间腾出来,你不能老被别的事务缠着。
  
  亚洲金融危机发生时,朱〇基时任总理。1998年,计委班子成立,他第一次见面给我们训话,就说,我不是万能的,你计委的工作重要的是预测、预警。工作了两年,我添了两个字预案,就是要预测、预警、提出预案,这样总理就好当了。
  
  朱〇基总理怎么办?他把事务性工作批给副总理们去干,他就腾出时间干自己的事儿,否则哪有税制改革,税制改革他跑了13个省。重大决策不能例外,必须亲自调查。所以,日常的工作要养成这个习惯,把管的时间压缩到最小。人家来考察我之后,发现我这个部门不得了,国资委管的企业不得了,我有一千多万职工,当时196个企业,后边还有两大摊。
  
  一个是工业部的老干部全到我这来了,经贸委说让我管,分了以后我说这应该到计委,因为我的职能全划给计委了,行业职能去了他们也应该去,可人家死活也不要。总理说好听话给我,他说老同志都说你管得好,舍不得离开你,我说我都理好了。说实在话,开始的时候很难,因为九个工业部的收入水平是不一样的,一个月差一千多块钱,因为有的部不大,老同志又不多,收入又高。九个部交给我后,慢慢都梳理好了,管的制度都有了,我这个人是先把规章制度理出来,捋完了以后按这个做。


生产的睡前小故事:(5):

体育锻炼可以减少中学生产生自杀的想法


如何减少中学23%的自杀率

受欺负的中学生有三倍的可能想到自杀。

一项最新研究发现,中学生进行定期锻炼可以减少23%的自杀率。

运动对自杀想法和自杀企图都有有利的作用。

该研究首次证明,运动能够帮助受欺负的学生。

该研究的领导者Jeremy Sibold博士说:“我没想到,运动对企图自残的孩子的积极影响有这么大。”

如果让孩子们参加课外活动或者体育课程,哪怕只有一个孩子不自残,这也是值得的。

美国通过调查13583名中学生发现,四天或四天以上的体育锻炼能够减少23%的自杀想法和自杀企图。

调查还发现:

30%的学生表示过去的一年有两个或多个周感到伤心。

22%的学生有自杀想法。

8.2%的学生企图自杀。

受欺负的学生有两倍的可能感到悲伤,三倍的可能想到自杀或企图自杀。

尽管锻炼有这么多好处,美国许多学校的领导却在减少体育课程。

如今美国只有将近一半的年轻人符合运动最低标准(一天至少运动60分钟)。

Sibold博士说:

“让人恐慌和沮丧的是,如今运动不再随处可见了,学校也不再鼓励运动了。

相反,有些孩子开始吃药以防自杀,把命运交给上苍安排。

如果运动能够减少悲伤、自杀想法、自杀企图,那么我们为什么要减少体育课程呢?这样做只会让处在这样一个关键年纪的孩子们组建运动队更加艰难。”

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生产的睡前小故事:(6):

生产队里肃贪的事


  我那时不到十岁,但是我却清楚地记得生产队里肃贪的事。

  某一天,正在山上放牛的我听说队里在保管室开会,我就高兴地去了。这保管室很大,全队一百多人坐在里面开会都不挤,是队里堆放各种粮食的地方。人们开会,就是坐在保管室里的谷堆上。

  这天开会的气氛不对。我看见有五个陌生的人坐在当中的桌子上,说是县上派下来的工作组,其中一个人穿了套黄军装,据说是镇供销社的干部。生产队的干部,包括队长、副队长、会计、粮食保管、现金保管、妇女组长、民兵排长等人,坐在工作组的对面。四周则是一百多社员围坐着。

  我坐在那里开了半天会,才知道工作组来的目的。原来,工作组来队里的目的,主要是让队里的干部交待,这几年有没有贪污生产队的粮食与现金。

  队干部都说没贪污现金,查帐也是清楚的。

  但那个穿军装的干部,让队干部交待有没有贪污队里粮食的事。队干部一致说,没有贪污粮食。但是军装说,前几天才盘了存,少了三千多斤粮食,群众对此意见非常大。队长说,老鼠吃了。一直在里面带头闹事的右派下放老师黄老师一下跳了起来,说,那那些老鼠要有猪那么大才行。

  社员们一阵大笑。

  这种会开到第三天,队干部们熬不住了,终于说了私分粮食的事。队长交待,他们是在一个冬天的深夜,开会开到二点多的时候,一人分了一担谷子;后来又分了一次。

  粮食保管交待说,他还私自背了三个五、六十斤回家。

  现金保管也说,他贪污了17块钱,给自家的黑猪买了米糠。社员们大吼道,怪不得你家的猪总是养得比别人多,也肥,原来你在贪污挪用公家的钱买米糠呵。

  民兵排长说,他贪污了公家一根铁水管回家。

  妇女组长说,她贪污了五个避孕套给其他村的亲戚。

  后来我晓得,除干部们把吃进去的粮食、钱、物,全吐了出来。干部们不但挨了批评,还对每人进行了处罚,倒扣了每人200分工,相当于他们为队上白干了一个月。

  长大了,我的工作竟然是研究中国共产党历史。研究中发现,从1950年到1976年伟人毛泽东去世止,中国共进行了两次肃贪运动。比如我们这个县,就下去了三千多干部,深入到各村、各生产队,让群众检举揭发,地毯似地肃贪。可以说个个贪官都像光着屁股在广场上跑的人一样,丢人不说,吃进去的全吐了出来。甚至有的队干部,把自己拿了公家一根牛腿骨头回家,烧成灰撒在自己自留地里麦子中的事,都交待了出来。

  回想历史,研究历史,真是让我叹息,并深深地祝贺2011年还是安全的贪官们——你们现在就是贪珠穆朗玛峰那么高一堆牛骨头,也没事的,还年年再把廉洁大奖贪污到手。


生产的睡前小故事:(7):

猪与狗争论生产



猪与狗互相为谁生产顺利大吵大闹,争论不休。狗说:四只脚的动物中,我生产最短。猪回答说:也许你所需时间最短,但你应该明白你生的是瞎子。
这故事说明,判定事物的好坏,不完全取决于速度,而要看本质的好坏。


生产的睡前小故事:(8):

企业安全生产演讲稿


企业安全生产演讲稿(一)

安全是什么,安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全上班,安全回家,会让亲人少一份牵挂,父母多一份宽慰,家庭多一份快乐。

做好安全生产工作,是企业生存发展的基本要求,是事关职工群众生命财产安全,事关企业发展稳定的大事,坚持安全第一、预防为主、依靠科学、依靠群众的方针。在实际工作中严格遵守三不伤害的原则,确保职工以饱满的热情,努力的工作态度,在各自不同的岗位奉献自己的聪明才智,为企业的发展与辉煌贡献自己一份力量。广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦,当产量、质量、工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时,优先考虑抓好安全工作,别无选择,安全第一。事事处处自觉遵守《安全生产法》,充分发动职工群众与各种各样的不安全行为、现象作斗争,坚决做到一切从安全出发,千方百计杜绝、遏制、消除各种不安全现象;坚持安全生产常抓不懈,让安全生产,我要安全的警钟长鸣。

安全这根弦无论如何不能放松,无情的事实给我们上了一堂堂生动的课。

安全不是生产指标,欠产了可以追回来,可安全是人命关天的头等大事,任何单位只要发生一起安全责任事故,不仅给单位造成经济损失,更严重的是给我们的精神造成严重伤害,安全工作出了人身事故,想弥补的机会都有没有了,人人都为之惋惜。违规操作付出的是生命的代价。因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹。除了给自己带来终身的伤痛,更需要妻子甚至孩子的照顾,经济情况也因伤痛支出而每况预下,成为因难补助人员。本来幸福快乐的家庭因你的一次工作失误,却一辈子生活在伤痛带来阴影里。因违规操作而付出了生命的代价,却给活着的人留下了无尽的哀伤,父母失去了年轻的儿子,白发人送黑发人,让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛,年轻的妻子失去了心爱的丈夫,成为她一生中难以抚平的伤痛,年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱。给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击。

生命不仅属于你自己。生命属于你的妻儿、你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们。珍爱生命,杜绝安全责任事故的发生,就是给企业、家庭创造的最大财富。

历数以往发生的大大小小的事故,无一不与粗心,疏忽有关,工作中的细心和精心,工作时一丝不苟地执行工艺纪律,严格按操作规程办事,遵守一切规章制度,从我做起,从现在做起,从日常生产工作中的每件小事做起,杜绝违章作业,是生产工作得以正常进行,减少和杜绝一切安全事故的前提。每道工序、每个岗位都不是孤立存在的,因而岗位与岗位、人与人之间存在关相互关心,相互照应的关系。当同事需要帮忙时,当一个同事违规操作时,当有人不遵守安全操作规程时,我们就当时时提醒他安全责任生产这根弦不能松。为了您和家人的幸福,时刻牢记安全生产血的教训吧!同事们的这种关心、规劝多了、提醒多了,违规及不安全的举动也就少了。

安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益,关系到千家万户的幸福快乐,同时也告诫我们每一个职工群众我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害,与各种各样的不安全行为、现象作斗争,我们的生命才有保证,家庭才有欢乐。

让我们把每一刻都当作生命的起点,珍爱生命、牢记安全,牢记安全,其实就是善待自己,安全是一种责任,让我们肩负起安全预防这神圣的使命,为已为家为他人的幸福欢乐,共同努力吧!

安全是生命的基石,安全是欢乐的阶梯。让我们永远牢记安全责任,警钟长鸣,高高兴兴上班来,平平安安回家去,让每个欢乐的家庭更加欢乐!


企业安全生产演讲稿(二)

人最宝贵的是生命。只有生命才会创造奇迹。没有生命,一切无从谈起。安全责任,就是生命的保护神!责任让家庭宁静安全、爱意盈盈!责任让工作更有战斗力和竞争力!责任让社会平安稳健发展!一句话:安全工作需要责任,责任让美丽的生命健康永恒!让我们手牵着手共建安全堡垒,肩并着肩共铸钢铁长城!

安全系于责任,责任重于泰山。失去了责任,随之而来的就是哭声、是血泪,是家庭的破碎,是企业的泥潭,是社会无法承受之重。责任多一分,隐患少十分。让我们一起,担起责任,守护健康,呵护生命!

一个个悲情的瞬间、一声声哀痛的呼唤,像一块块寒冷的冰,撞击着我们的眼球,刺激着我们的神经,搅动着我们的心灵。我们尝试让安全领域的反面阴影摆脱正面光环的掩盖,呈现于世人眼前,希望对人们形成一种记忆的刺激与强化,刺激人们对那些忽视安全事件的长久记忆,刺激人们对不可推卸的安全责任的重新认识。不管你在什么岗位,不管你从事什么工作,请看到事故的危害、平安的可贵。让我们用责任,来呵护身边每一个生命吧!

凡事都应遵循法规、准则,安全也不例外。幸福和痛苦,仅在一念之差,只缘于你触碰了那本不该碰的高压线。安全关乎你、我、他,任何一个环节的缺失,都有可能以你、以我、以他,甚至更多的无辜生命为代价,在岗一天,就要尽职一天。岗位上的一时疏忽,也许留给你的是一世的苦痛与不幸。

安全责任,重在落实。这八个字,除了带给我沉甸甸的感觉之外,再无其它。

最近,一直在很费心思的琢磨:我们究竟应该如何进一步推进安全责任的落实;如何创新安全管理机制:如何做到结合实际,如何真正避免安全工作成为一页泛黄的纸张。思考这些问题的目的很明确,就是为了安全。一切为了安全。

纵观历往,因为这样或那样的原因导致的安全事故,事后分析原因、总结经验、取得教训,大多都是因为人的安全意识未到位、物的隐患未消除系列问题所致。事故发生的原因不管是什么,但都不是大家所愿的。

既然发现问题,就要想办法解决问题,而不是放任问题而不顾,一味地追究责任,急于惩处责任人。对于已经存在的事实,我们不能推诿卸责,相反地,应该理性面对,有所担当,敢于担负责任;遇到问题迎难而上解决问题,尽可能的将伤害减至最小范围内,尽最大努力将伤害和损失减至最小范围内。

不能低水平的重复。那么,对于事故的发生我们是否也可同样做到如此,杜绝事故的频发?

从以往发生的事故案例中,我们可以找出或者看到当下发生事故的身影。我们无法做到未卜先知,却可以通过事后所总结的经验教训,透过现象看本质,做到防微杜渐,确保我们日后不再重蹈其覆辙。

安全问题要日日讲、月月讲、年年讲、重复讲,坚持用常态化的教育牢固人的安全意识,用铁一般的制度保证安全弦紧绷,用刻不容缓地执行保证安全责任的落实。

人最宝贵的是生命,生命对于每个人来说都只有一次,当我们有时听到看到工作和生活中,一个又一个鲜活的生命因偶尔一次疏忽而瞬间消逝的时候,无不为他们感到惋惜。如果他们在工作是能注意一下,旁边有谁提醒一下,也许,许多事故可以防范,悲剧就不会上演。然而,没有也许,一次的疏忽将会让你后悔终身。前车之鉴,后事之师。如果我们不能从这些惨痛的事故中吸取经验教训,那么事故也许会在某天不期而遇。

责任重于山,许多安全事故的发生,并不在于制度的缺失,而是在于责任意识的淡薄,在于管理安全工作的不到位,将责任落实工作作为主题,可谓是切中要害。

安全责任重在落实,应着力完善安全责任制,保障安全责任传递到岗、落实到每一个人,同时,努力提高人员的安全意识和技能,加强对外协队伍的管理,强化组织绩效考核促进责任落实,深化安全思想保障工作。

总之,一切事故都可以预防,只要我们有强烈的安全意识,自觉地遵守各项规章制度,强化责任落实,对自己的安全责任做到心中有数,实时掌控,那么安全就一定有保证。


生产的睡前小故事:(9):

生产队长的谜语的故事



    六七十年代,大片的农村地区都有生产队,意思是所有的农民都得参与生产。这生产队也都有个队长,天儿早上就在街头等着,清点到队人数,人都齐了过后就开始上坡锄草,施肥。这正午头一般不回食堂,一家人往往在地里坐下来,就着大葱吃煎饼。
    这天正午,尚庄村的第六生产队照例围坐在田里,边吃饭边听他们的队长宋本朱讲笑话,这老宋有个特长,总是出些让人摸不着头的谜语,大家伙儿猜上老半天也猜不出来,可一说谜底,又是那么个理儿,让人想想就笑。
    只见这老宋咽了几口水说:“我给你们大伙儿再出个谜语咋样?”还用问嘛,大伙儿早就等不及了,一个劲儿地催老宋快点讲。
    老宋说:“谜语是这样的,大家听好啦,小奴家,一掐腰,五个王老五骗子揽着腰,一把脱下那黄绸裤,露出乌黑一撮毛。”大家你看一看我,我看一看你,嘴上不说,心里想着:“这队长真是越老越不正经了,怎么说的出这种话。”
    可人家老宋就是淡定,看着大家伙那个为难样儿,嘿嘿一笑,说:“你们可不准给我想歪喽,这谜语的底儿是毛笔!”这不说不要紧,一说大家就犯了晕。老宋注释道:“五个王老五骗子就是咱们的手指头儿,那黄绸裤自然是毛笔的那个黄铜笔帽,而那一撮毛,就是那•••”还没等老宋说完,田里又笑的炸开了锅。


生产的睡前小故事:(10):

生产真诚的机器


上个世纪70年代,在美国芝加哥有两位热血青年,一位叫福特,一位叫罗斯。他们听说位于落基山脉附近的比灵斯正在大举开发,就想去那里办工厂。
福特和罗斯的父亲都是鞋业经营者,于是他们想办鞋厂。
他们的父亲都很赞赏儿子的想法,这样既可以锻炼经商和管理能力,又开发了新的市场。福特和罗斯各自向父亲借了1万美元,便一起出发了。
福特想,他必须比罗斯先到达比灵斯,只有抢占了好的地段才有胜利的把握,于是他退掉火车票改乘了飞机。罗斯也将火车票退掉了,却没打算坐飞机,他改乘了汽车。
福特很快在比灵斯繁华地段租好了厂房,并招了不少工人。可罗斯还未到达目的地,因为他此时正坐在汽车里与人们聊天,观察人们脚上都穿着怎样款式的鞋子,问人们最喜欢穿怎样的鞋子。他坐客车辗转了半个月才到达比灵斯,然后,他在一个比较偏僻的郊区租了厂房。
福特生产的鞋子没人要,而罗斯的鞋子却卖得很火。福特便花高价雇人去偷窃罗斯的秘方,发现罗斯做的鞋子跟当地人穿的是一种款式。福特很快大量生产出了和罗斯相同的鞋子,并且也同样得到了当地人的认可。可突然一股强烈的金融风暴席卷了整个美国,福特和罗斯的工厂都受到了影响。福特支撑不住了,只得又向父亲借了1万美元,可是过了不久,他还是感到很吃力,仓库里的货越积越多。福特只得一边低价处理积压品,一边疯狂裁员,许多员工被借故炒掉,工资也被无故克扣,弄得员工们怨声四起。
此时,罗斯的工厂也受到了前所未有的挑战。罗斯将所有工人都聚在广场上开始了他的演讲:我亲爱的姐妹们、兄弟们,现在公司面临着倒闭的危险,如果大家愿意与我一起坚守,那么就暂时不领薪金,只领取少量生活费,只要公司渡过了难关,我保证双倍奉还。但,如果有不信任公司或者另有好去处的,我也当你是朋友,那么你马上就可以领完这个月的薪金,等公司发展壮大后再回来。
员工们在静默了半分钟后纷纷决定留下来,并且还为公司捐出了好几千美元,罗斯为此流下了感动的泪水。他坚信只要公司不倒,撑过了这段日子肯定会有好转的,他不但与员工们同吃同住,还不断给员工们以精神上的鼓励。最终他带领员工们咬牙熬过了那段艰难的日子。当风暴过后,经济果然复苏了。福特因实在撑不下去而打道回府,而罗斯却赚了个盆满钵盈。福特以前的员工们也纷纷投靠了罗斯,他没有食言,所有员工们的福利都随着公司的效益而有所提高。罗斯还表示,如果公司盈利上升,员工们的福利也将继续上升。
选择了逃离的福特得知罗斯成功的消息后,心里很不是滋味,这次他没有请人来偷艺,而是决定亲自来罗斯的工厂看看。令他不解的是,罗斯的厂房并不漂亮,员工的素质也并不高,更令他不解的是,罗斯开始给他们的薪金还没有他当初给的高!
那么,福特很不理解地问,你究竟是怎样成功的呢?
罗斯平静地答道:因为我投资的并不是金钱,而是真诚,我真诚地给了员工们一个家的归宿感,员工们回报我的也是一样,他们手里的机器生产的不是鞋子,而是真诚!


生产的睡前小故事:(11):

猪与狗争论生产


猪与狗互相为谁生产顺利大吵大闹,争论不休。狗说:四只脚的动物中,我生产最短。猪回答说:也许你所需时间最短,但你应该明白你生的是瞎子
这说明,判定事物的好坏,不完全取决于速度,而要看本质的坏。


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